人力资源企业文化战略管理咨询组织

企业可持续发展战略地图

目标 | 环境 | 员工 | 利润

在瞬息万变的世界中,拥有正确的定位于企业而言是至关重要的。

通过我们的企业可持续发展战略图,我们将会与您一起,结合财务、生态与社会要求和目标,以及其他相关战略杠杆,制定适合贵司的战略。

期待与您携手,有目标地可持续地推进企业发展。

企业未来发展的战略规划

只有当一个组织清楚地知道自己需要什么、目标是什么的时候,它才能有针对性地使用其资源并获得长远成功。合适的战略规划能为企业的日常运营指明方向,保证企业在不稳定的环境中也能保持决策能力。

对于企业责任和可持续发展问题也是同样的道理,管理层和员工在这些方面也需要明确的方向。如今的企业在可持续发展这点上不能停留在纸上谈兵,而是必须付诸行动,言行合一。否则客户、员工和其他涉众都会很快感觉到企业仅仅是在作秀,企业也会因此付出代价。

只有在这些战略定位能在企业内实际落地、理解和内化时,才能给予管理层和员工在可持续性问题上的可信度和发言权。出于这个原因,我们根据在卡普兰和诺顿的“经典战略地图”基础上,拓展了更多视角,为在战略背景不同观点的结合提供有效工具。

与我们一起塑造未来

企业可持续发展战略地图

什么是战略地图?

战略地图是用于描述和实施战略的结构化综合框架。它从以下几个方面将抽象的战略以及各杠杆之间的显性效应关系作出可视化呈现:

  • 财务
  • 客户
  • 流程
  • “赋能” (学习/发展)

除此之外,企业可持续发展战略地图还包括以下两个额外的维度:

  • 价值观
  • 环境

企业可持续发展战略地图

目标 | 环境 | 员工 | 利润

© 2021 SEDLÁK & PARTNER – 企业可持续发展战略图的简化图示,依据卡普兰和诺顿2020年最新版平衡积分卡创作

战略地图提供什么附加价值?

如果不能被充分理解且无法落地执行,那么再好的战略也是徒劳。因此极为重要的一点是,我们需要让所有员工都充分了解一项战略,并知道这项战略会如何影响他们的日常工作。战略地图在这一点上大有益处。

随着战略地图的开发,我们可以看到一个稳定的因果结构。开发过程中, 我们会逐步确定与该项战略落地执行相关的所有关键杠杆,确保他们相互之间的关联性与合理性。. 这可确保资源集中运用在对战略实施和实现目标具有重大影响力的关键活动上。

战略地图

  • 描绘战略所基于的工作假设,
  • 建立对战略各个要素之间关系的共识,
  • 给出结构和方向,以及
  • 说明战略内个杠杆的相互影响。

因此,战略地图也是一个重要的沟通工具,通过它,我们可以以清晰易懂的方式说明客户和财务维度的战略目标以及流程和赋能维度的各项措施。换句话说:战略地图显示了在特定的价值体系内,我们需要在各个维度做出哪些努力来实现既定的战略目标。

企业可持续发展战略图与传统战略图的区别是什么?为什么需要进行这种拓展?

企业可持续发展战略图与传统战略图的不同之处在于它整合了环境和价值观的视角。这里涉及的相关问题有:

  • 我们为什么要做现在的业务?应该怎么做,我们代表什么价值观?
  • 我们如何为自己在生态和社会经济中定位?
  • 我们可以从哪些角度如何影响我们的生态和社会经济环境?我们为自我形象的塑造设定了哪些内部条件?

这种视角的拓宽是必要的,因为组织依赖于所处环境对其的接受度,而当今的社会和政治环境都越来越要求企业的行为是可持续的、负责任的。 未来的法律法规也将对企业责任进一步提出更严格的要求。企业对社会的正面影响将越来越多地影响客户和消费者的购买决策。

这种转换没有捷径,必定会占用大量企业时间和资源。但行动太慢的公司极有可能错失良机。

“如果在今天看来算是成功的公司对这样的全球变化趋势视而不见,他们可能不再能够满足法律和社会的期望与要求 —— 并且不再于社会有益,逐渐失去市场。鉴于这些重大变化,公司必须具备前瞻性视角并及时预判法律法规的发展。

Robert A. Sedlák
赛德拉克CEO
华东师范大学客座教授

(点击阅读访问原文)

Robert A. Sedlák

与我们一起塑造未来

任何一个组织都是独一无二的,这也是为什么我们一直以来根据客户的特定需求和客户公司独特的DNA,在其战略背景下定制我们的咨询服务。我们会分析您的发展需求,与您一起制定整体发展计划,有针对性地制定战略和组织转型规划。

向可持续发展迈进

战略复盘

复盘当前的战略定位,考虑当前市场发展、气候中和及数字化等因素的趋势和要求,并从核心价值观、财务、客户、流程以及学习和发展等角度的对战略地图进行审查 (“赋能”)。

周期:
1-2日工作坊

成果:

  • 战略定位具体化
  • 关于战略推行和组织愿景的行动建议

 

利用系统智慧的战略开发

我们在量身定制的流程架构中将公司内外部的知识、经验和观察连接起来,并从中产生新的洞察。您将由此获得全新有效的解决方案,并得到相关人员的高度支持。这是新战略成功实施的基础。

周期:
3-6个月

成果:

  • 明确组织在战略定位方面的目标
  • 明确现实与目标的差距,以此作为基准指导战略执行过程
  • 提升管理团队的参与度,以此作为战略地图制定和相关流程实施的基础

 

组织转型背景下的战略工作

组织可持续变革的要素

组织转型是一个极具挑战性的过程,其成功与否本质上取决于管理层和员工是否同时在理性和感性层面理解战略目标并支持变革以实现这些目标。这适用于所有行业,无论是汽车行业、机械工程、IT、金融行业、化工行业还是能源行业。我们在干预架构中整合了战略、组织和人员层面的各项措施,从而在战略背景下实现成功转型:

有吸引力的愿景

组织需要一个有意义且有吸引力的未来愿景,且需要让员工知道、理解并为此努力。愿景包括未来的企业形象和相关的战略定位。一个可靠的愿景是会去认真对待组织内部的各种情绪,指引并激励管理层和员工。

市场、客户及环境分析

您对市场和客户的了解有多深? 我们收集有关市场发展、竞争优势、客户期望和潜力以及相关整体环境的有效数据,这些数据将被纳入战略制定流程或用于强化现有战略,帮助我们更清晰地了解市场环境。

企业可持续发展战略地图

一项战略如果不被理解就无法实施。如果我们无法清楚地描述一项战略,别人便不可能理解它。战略地图提供了结构化与整体化框架,确保战略的清晰描述和落地实施。我们对战略地图的拓展帮助将外部环境和社会经济影响直接并具体地纳入战略工作。

管理与沟通流程

组织靠做出的决策维持运行。没有沟通,就没有决策;没有决策,业务就会停滞不前。引入合适的沟通平台和流程是保证组织在战略层面做出持续发展决策的重要因素。在这样的平台和流程内,相关人员可以充分讨论、反映并区分各种信息及组织所接收的外部刺激。

战略实施与有效性监测

战略的成功落地与否,需要组织清晰地监测战略措施执行的及时性、正确性,以及战略目标的实现程度。有效性监测工具从财务和客户的角度衡量战略目标的实现程度,而执行监测工具则从流程、学习和发展的角度衡量战略措施的执行程度。

增强创新能力的学习架构

将组织和人员的发展相互联系起来能使组织更轻松地应对环境的变化和日益增长的复杂性。合适的学习架构能确保员工随着组织的发展持续学习各项所需的技能:即在组织内部创造适当的框架条件,使员工可以不断适应变化的要求。

联系我们

在快速发展的数字化和气候中和时代取得长期成功。

作为一家经验丰富的系统性组织咨询公司,赛德拉克了解如何成功协调组织整体转型的杠杆,从而有效增强组织的弹性和适应性。

欢迎通过在线对话进一步了解我们的咨询方法。

期待与您的对话!

Julia Kobert

Julia Kobert
企业通讯主管

+49 4102 69 93 21

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Frédéric Sedlák
高级顾问

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