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调研的结果已经出炉。我们从6月12日起已通过在线对话的方式将调研结果反馈给调研参与者。此外,我们的在线对话还涉及了新冠疫情对各行业经济的影响、其所带来的机遇与解决方案等话题。

通过战略复盘增强组织的适应性

新冠疫情对我们每个人的生活或多或少都产生了影响,不管是经济层面还是社会层面。一些行业由于符合疫情期间的特殊需求而迎来爆发契机,也有一些行业通过迅速转迎合形势,同样在疫情中获益。但同时也有很多行业,由于防疫管控措施、市场需求萎缩或供应链中断而无法正常运营,业务遭受重创。从中长期看,一大批企业会随着疫情的发展而逐渐消亡。第一批破产企业已经涌现。

Emily Lu
企业联络
+86 21 2422 5237

Markus 400x400

„新冠疫情将引发经济和社会层面的重大变革————有些组织会随着疫情消失,另一些新组织会随着新需求的萌发而出现。”

Markus Peterhänsel
COO | 战略与组织咨询负责人

组织的成功立足于其能有效支撑社会发展,以适当的方式为社会发展中显现的需求或遇到的瓶颈提供宝贵的解决方案。当原有的社会需求发生改变或消失,或组织无法再为这些需求提供适当的解决方案时,组织就会消亡。

每一场危机都有赢家和输家。赢家常常是具有创新想法并能将这些想法迅速实施的企业。这样的组织并不只有大型公司。

未来的四种可能场景及其战略定位

随着人们对正常生活愈发的渴望和向往,越来越多的人不再希望接受以牺牲经济和人身自由为代价的防疫措施。世卫组织突发卫生事件规划执行主任Michael Ryan最近解释说,新冠病毒可能就在家门口,我们需要学会与病毒一起生活。

在当前背景下,没人能具体说出”新常态”会是什么样子。赛德拉克为疫情的短、中、长期发展形势描绘了四种清晰的场景:

市场和客户行为的改变

我们往后的日常生活状态,不论从短期或是中长期来看,很大程度上都取决于科学家何时能研制出针对新冠病毒的药物或疫苗。不同场景下,宏观经济环境、市场走向和客户行为都会不同。对组织而言,就需要明确讨论以下问题:

  • 以上哪个场景在您看来最可能发生的?
  • 您的哪个业务领域受到了疫情的严重影响?
  • 您在不同业务部门可以观察到的哪些具体的变化?
  • 以上各场景将如何影响您的业务领域?
  • 根据以上各场景,您能对不同业务领域的趋势和发展做出哪些假设?

不同场景下,这些问题的答案或许截然不同,组织因此需要规划相应的战略定位。

Robert Sedlak - Portrait

一家没有未来规划的企业就如同一艘载满货物的船在波涛汹涌的大海航行却没有导航。

Robert A. Sedlák
华东师范大学客座教授 | 赛德拉克首席执行官

动荡期的领导力

当前形势下,领导人必须有能力处理各种不稳定因素和不确定性,保持业务的平稳运行和业绩。与此同时,领导人也必须在不确定的情况下提前做出正确的决定并采取相应措施,以保证组织的持续发展。

管理者需要大智慧,在面对企业日常运营的挑战和未来塑造的重任之间找到平衡。

如您想要进一步了解疫情背景下如何有效地进行组织战略审查,或有兴趣了解赛德拉克的其他咨询服务,欢迎联系我们获取资讯。

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