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在变化中前行

在变化中前行

为了增强公司的自我更新能力,并使之长期可持续发展,我们必须能在早期阶段识别组织外部环境的机会和风险(如数字化或人口结构变化等)。然而研究证实,大多数组织在面对类似的机会或挑战时,启动内部变革流程的速度过慢,或无法持续推进变革措施。

公司一般都拥有根深蒂固的监控和评估模式,这有利于维护组织的长期稳定性。但从另一个角度看,这些既定的监控或评估模式往往会潜移默化地影响公司的战略决策。它们可能导致组织无法获取环境中相关变化的信号,或长期否定这些信号的含义。我们称之为组织的盲点。若要确保组织的长远发展,必须克服这样的盲点。

“一个组织只会看到它能看到的而忽视它没看到的”

Robert A. Sedlák 教授, CEO

增强组织自我更新能力

我们乐意为您规划组织的沟通平台和流程,使您在早期阶段便能识别市场环境中的重大变化,并将之融入到战略规划中。根据Donald T. Campbell (1974)的研究成果,组织的前瞻性自我更新可以通过以下三个步骤得以实现:

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变化

以外部变化激发组织的学习动力,并通过扩大刺激源来增加学习的机会。

选择

在变化与守旧之间寻找平衡,通过改善内部流程鼓励创新。

稳定

实施变革,并将创新的机制再次转变为适合组织的例程。

及早识别市场与行业发展动向

随着前瞻性自我更新进程的推进,市场的机遇和挑战变得透明可见,企业继而可以有效地修订现有流程和规章制度,并及时启动必要的变革。通过这种方式,企业就有能力长期保持其竞争力。在对Robert A. Sedlák教授关于组织自我更新的访谈中,他向我们详细介绍了这一概念的具体含义。

通过前瞻性自我更新,您能得到

优化战略定位

识别环境中与组织相关的重大发展趋势并将之纳入战略流程,使企业在早期阶段便为新事物做好准备,并确保在迅速变化的环境中企业也能取得成功。

挖掘变革潜力

通过前瞻性自我更新机制,企业可以避免日常运行中的盲点,及时看到机会和变革的必要性。这些变革动力及其后续行动将对企业保持长期竞争力大有裨益。

促进创新意识

通过前瞻自我更新机制,企业识别发展机会并采取相应措施,这将促进组织内部创新流程的设立,刺激创新意识的发展。

确保组织未来的竞争力,提升整体创新能力、变革意愿,促进管理层的战略思维。

我们的顾问团队

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Markus Peterhänsel

Jan Niclas Bockard

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Laura Hüer

组织前瞻性自我更新背景文档

保持组织长期竞争力的干预机制

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