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如果当前的企业文化已成为企业进步的绊脚石,该怎么办?

打开企业文化的黑匣子

企业文化是公司成功的重要因素,是激励员工、保留人才、提升绩效的发动机,也是公司吸引人才的秘密武器。此外,企业文化也是企业能否顺利完成转型或创新流程的决定性因素。

忽视企业文化往往是企业重组或战略推进.1失败的最主要原因之一。任何变革或转型项目如果无法扎根到当前的企业文化中,则项目很大可能会遭遇滑铁卢。

Emily Lu
企业通讯

+86 186 168 723 36

当市场环境发生变化,我们不仅要对公司进行战略性调整,也要随之调整自己的企业文化。这是确保公司内部变革流程得到全体员工支持并获得成功的唯一途径。

– Robert A. Sedlák教授

企业文化是不可决定的决策前提

社会学家尼克拉斯·卢曼认为:企业文化是一个不可决定的决策前提。它对组织中的行为模式有着显著影响,它很大程度上代表了组织内人们遵从或需要适应的 游戏规则。企业文化包括基本的信念,共有的信仰,也包含沟通习惯和行为模式。

企业文化不可能一夜之间改变,却可以通过间接干预来影响它。实施干预的前提是,现行的企业文化是充分为全体员工所知的。只有看清差距才有可能做出改变。

系统文化指南

尽管企业文化有着强大的影响力,却很少有组织明确认识到自己的文化。有了”系统文化指南针”,我们就能打开企业文化的黑匣子,并以有效的方式展开讨论。

对企业文化的诊断是成功文化变革的关键——它能让您深入了解为什么企业文化是当前的样子,以及如何改变才能帮助企业推动创新、实现战略目标。

企业文化咨询

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我们的方法

我们可以为贵公司开发量身定制的学习框架,将个人干预和组织干预联系起来。

我们对所有干预措施和手段辅之以有效性监测,以这种方式创造透明度、反思项目进展并尽早作出有必要的调整。您也可以充分依赖我们的顾问支持您企业内外部的沟通工作。

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  1. 参考资料:
    • Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues.  InformationWeek, 20. June.
    • CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index.
    • Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.
    • Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.