企业文化的挑战

据调查有超过一半的受访公司在企业重组和战略规划过程中受到过巨大挑战,甚至面临生死存亡的威胁*。有趣的是,各种研究表明,这种流程失败最常被引用的原因是忽视了企业文化**。如果您对以下任一问题的回答是肯定的,那么请您继续往下阅读:

  • 您是否常常在企业中谈起文化,但没有实质变化?
  • 您是否已经收到了各类企业文化变革相关的建议?
  • 您是否觉得“我们应该改变企业文化”,但不知怎么做?

成功的公司与未有建树的竞争对手有何显著区别?
是什么帮助前者在激烈竞争中脱颖而出?

变不可能为可能

两者之间最主要的区别因素是企业文化,这也是企业最大的竞争优势。采用适当的工具可以帮助我们有效地确定企业文化。失败的文化变革往往会遭到冷嘲热讽、导致员工失望并对管理层失去信任。系统文化指南将对此情况颇有帮助。

系统文化指南

在变革流程失败后,组织通常比变革以前情况更糟。组织文化的发展是战略成功的关键。尽管文化塑造了组织中的行为模式,但很多企业往往不知道自己的文化。借助系统文化指南,您可以有效地在公司进行文化诊断,并成功实施文化变革。文化指南内的模型可使组织文化变得切实可见。这是文化变革成功的第一步。

系统文化指南具有以下明显优势:

  • 实用性
    它涉及组织文化的关键维度,将帮助您改变现状
  • 高效性
    将诊断和改变组织文化的全流程控制在合理时间内完成
  • 参与性
    流程的每一个步骤都让员工可以高度参与
  • 全面性
    流程既包含了定量的调研,也包含了定性的指标,如公司中的文化故事与收获等

我们的顾问团队

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Tyll Blaha-van Amern

Viktoria Künzel

Viktoria Künzel

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Cameron, K. S. (1997). Techniques for Making Organizations Effective. Some Popular ApproachesIn Druckmann, D., Singer, J. E. & Van Cott, H. (Hrsg.). Enhancing Organizational Performance. Washington D.C.: National     Academies Press.

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Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues.  InformationWeek, 20. Juni.
CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index.
Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.
Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.