企业文化的解读与转变

想要建立一种支持业务目标的企业文化,首先需要解码企业文化。

企业文化是一种难以捉摸同时意义重大的文化现象。文化虽然对公司的行为有影响,却很难解释其直接影响。因此,文化的转变无法藉由某个决定说变就变。但企业完全有可能逐渐发展一种新的文化。

您能得到

实现企业目标

修订调整台面上下的行为准则,使其从妨碍业务发展转变为促进目标实现

提升员工绩效

设立框架条件,充分用现有潜力与系统智慧

降低转型成本/风险

研究并消除阻碍公司战略发展与目标实现的固有特征,构建并支持促进战略实施与目标达成的积极要素

成功转变文化的第一步是通过有效的文化诊断,使企业文化变得有形。这样一来,我们便能够在组织内部和管理工作中就文化进行切实的讨论,从而提炼出与文化转型相关的明确需求。

我们可以帮助您在组织内构建新的行为准则,改变潜规则,成功执行转型方案。

我们的服务

  • SMART决策文化
  • 文化分析
  • 目标文化比对
  • 文化转变干预模型

我们怎么做

基于企业文化分析的结果,我们将为贵组织开发量身定制的学习框架,把对员工个体和组织整体的干预连接起来。在转型实施过程中,我们也将为您制定一系列的企业内外部沟通措施计划。此外,我们的服务也包含了成果检测。我们将确保公开透明,与您一同评估改革的成效。整个变革流程中,我们将实时沟通项目进展,确保在必要时进行及时调整。

我们的顾问团队

Robert Sedlak - Portrait

Guest Prof.
Robert A. Sedlák

Natalie Brandenburg

Dr. Natalie Brandenburg

Caprice-van-Cayzeele_Web_24.-Oktober-2018_7

Charline Caprice van Cayzeele