代际传承是战略调整的好时机

代际传承不可避免地也公司自我更新的过程。战略定位的调整是一个极其复杂的过程,尤其是在家族企业中,因为公司、家族和股东这三个体系都将受到转型的影响。我们愿在这个复杂的转型流程中帮助您理解不同体系间的逻辑,支持您的转型措施落地。

代际传承也是关乎公司成败最关键的转型流程之一,无论交接的对象是职业经理人或是家族内部成员。这个流程需要非常敏锐的管理,因为这不仅是公司内角色的变更,整个组织的沟通和决策流程都随之需要重新探讨,同时也将有新的架构形成。代际传承实际会涉及众多需要调整和处理的子流程。

代际传承或领导层变更必须做好充分的准备

成功的代际传承或领导层变更离不开交接前充分的规划与准备。虽然家族企业都迟早面临着“代际转变”这一话题,但对于交接规划以及合格接班人培养相关的具体措施往往都被大多数企业所忽略。

一旦交接流程陷入僵局,就需要更有针对性的适合企业处境的干预措施介入,以防止交接失败。

借咨询服务为外部动力

在日常经营中同时管理家族、公司和股东往往已很是不易,而转型的过程对家族企业而言更是一个特别的挑战。

每当企业舒适区内的业务发展达到极限,需要作出重大战略方向调整时,企业转型就会发生。转型的原因可能源于家族内部,也可能是外部经济变化带来的,比如公司内新旧领导层的交接,公司正值业务快速增长,亦或公司正在规划国际化发展方向。这些变化都有可能给公司原有的规章流程带来冲击,甚至提出质疑。既定的组织结构和企业文化有时甚至是几代人的心血的结晶。当这些遭受质疑,变革的复杂程度可想而知。这其中,企业主家庭受到的挑战尤其严峻,比如其家庭需要适应新的财务要求,或要服从外部评估标准等。这时,适当地借助咨询服务的外力可以在很大程度上帮助企业实现转型。

我们的顾问团队

Robert Sedlak - Portrait

Guest Prof. Robert A. Sedlák

Natalie Brandenburg

Dr. Natalie Brandenburg

Viktoria Künzel

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