家族企业所面临的另一项挑战是需要确保股东大会的成员具有适当的知识与技能来履行他们的职责。如果没有合适的培养流程,公司有可能面临毁灭性的威胁。

聚焦业务管理

总体而言,家族企业越来越意识到股东需要具备一定的任职资格的。但通常在培养的时候,企业只看重他们的是否懂得业务管理。乍一看没错:在公司有发言权的人需要看得懂财务报表,理解公司的经济状况。但事实上在企业内部,尤其是家族企业内部,与业务管理同等重要的是深谙公司和家族的文化与价值观,这样才能保护他们的利益并使之最大化。

选择合格人选

股东成员一般分为两类:在公司中任职的股东和专门出席股东大会的股东。在多数情况下公司对第二类股东是不作任何培训的。但这实际上违背了股东需要在充分知情的情况下参与公司决策的原则。此外,许多公司只对那些已经担任股东角色的人员进行培养。然而这项工作应该同样包含那些将要述职甚至正在塑造下一代股东的人员。

因此我们建议企业对所有股东都进行资格培养。只有这样才能确保公司目标的的延续,并保护家族业务以及家族价值观的延续。

股东资格培养的相关要求可一并归入家族治理制度中。

这项流程通常需要长达 12 个月的时间。其结果是,股东大会的成员不仅有能力胜任其角色,同时也熟悉企业文化和价值观。

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Guest Prof. Robert A. Sedlák

Natalie Brandenburg

Dr. Natalie Brandenburg

Viktoria Künzel

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