组织所面对的环境充满了变数和不确定性。稳健的可持续性战略能使组织在不确定的环境中依然保持清醒，作出有长远意义的明智决策，保证组织的平稳运行。如果我们充分利用系统智慧，则能为组织的战略制定提供新的选项。 组织所面对的环境充满了变数和不确定性。稳健的可持续性战略能使组织在不确定的环境中依然保持清醒，作出有长远意义的明智决策，保证组织的平稳运行。如果我们充分利用系统智慧，则能为组织的战略制定提供新的选项。 不确定性：企业运行的基础 未来，是， 也将一直是不确定的。这本身并不是一件坏事，而恰恰是给了企业机会，如果它能比其他竞争对手更早察觉到未来的发展趋势。商业社会成功的本质就是发现市场或社会上的需求及问题，并先于他人找到合适的解决方案。公司因此需要在战略发展框架内思考自己的未来，创造一个有价值的未来愿景。 可持续战略能让组织看到了现实和未来之间的差距。这种差距能激发组织将必要的精力投入到前瞻性自我更新的工作中去。此外，稳定的战略也为组织日常的运行指明了方向：管理层和员工都能明确知道各自的工作目标。这将使企业日常的决策变得更安全。 Emily…
为何需要及早为代际传承做准备 欢迎阅读我们在塞茨集团成功实施代际传承的案例家族企业的成功代际传承 家族企业通常被称为德国经济的支柱。这类企业很受德国民众支持，被普遍认为是值得信赖的雇主，其公司管理特点是注重可持续发展和企业价值，具有代际更迭的思维模式，并对所在地区和社会的相关发展高度重视。他们被认为是”经济的人性化一面”。尤其是在危机时期，家族企业一次又一次地证明了其特有的韧性与适应性。 然而，与其他类型的组织相比，家族企业面临着特殊的挑战。尤其是在转型时期，比如公司代际变更的过程中，公司很容易出现较大的漏洞。因此，我们需要特别认真且谨慎地准备转型的相关工作，在管理公司现有矛盾的同时成功地塑造代际更替。 Emily Lu 企业通讯…
在快速变化的市场环境下，组织更需要考虑如何平衡资源分配，一方面使核心业务可以有效持续，另一方面要增强组织的适应性，使其能够充分应对新的机遇和挑战。 通过与我们的系统组织顾问的在线对话，您可以进一步了解组织如何平衡这些矛盾的需求。 组织的二元性 Ambidextrie一词（来自拉丁语：ambo – 两者，dexter -…
组织如何进行变革？战略、组织与人员三元素在变革中分别扮演什么角色？ 快速、灵活适应不断变化的环境的能力一直以来都越被视为组织成功的重要因素。2020 年以来我们更是不断看到，当组织无法跟上周围环境动态发展的脚步时会产生怎样严重的后果。 除了促使人们加强防疫措施或部署更广泛的供应链之外，新冠疫情也在很大程度上被证明是当前数字化等新兴领域发展的催化剂。随着环境的加速变化，组织也需要更密切地注意周围环境，尽可能在早期阶段识别是否有变革的需求或者新机会的出现。为此，我们需要正确的观察模式以及明智的跟进方法。 危中总是藏这机：我们看到了许多组织利用了当前的机会，正在以创造性、创新型的解决方案不断给市场带来惊喜。当然也存在另外一部分组织，其中不乏一些老牌公司，只能竭力挽救其商业模式或逐步将其与新常态接轨。事实证明，公司并非大才能赢得市场，而是要能够迅速适应环境变化。 为何如此？ 如果组织对环境变化反应灵敏，找到解决社会发展需求和瓶颈的宝贵解决方案，并以恰当的方式提供这些解决方案，那么它们就成功了。反之，当这些需求不再存在或发生改变，或组织无法再为它们提供适当的解决办法时，组织就会消失。…
ECNU-S&P研究中心扩大研究范围 应《华东师范大学学报》（教育科学板块）邀请，ECNU-S&P研究中心就在华西方企业对中国高校毕业生就业能力期望及现实情况的差异进行了补充研究，辅之以中国毕业生对研究结果的认可程度与归因反思？ 作为中国智慧教育项目的初衷之一，ECNU-S&P研究中心在2014到2017年期间持续对中国大学毕业生的就业能力进行了综合分析。研究的核心任务之一是测评中国高校毕业生的就业能力在多大程度能上满足了西方企业的期望。研究涉及了大约300家活跃在中国劳动力市场的西方企业，就研究内的相关问题对他们进行了访谈调研。欢迎您联系我们获取研究报告。 该调研发现，西方企业对中国毕业生就业能力不满的主要原因并非是他们专业能力的不足，而是新人们普遍缺乏社交技能和工作的方式方法，导致他们无法将所学知识运用到实际工作中去。 而次轮补充研究的主要目的是从高校毕业生的角度出发，对前一轮面向雇主的调研结果给予评价与反思，在访谈中，职场新人被问及高校所受的教育在多大程度上能够有效运用到职场中。 本次调研的主要对象是在华西方企业中就职的中国高校毕业生，此外，调研也涉及了一部分在德国或欧洲其他国家的跨国公司，或是活跃于国际市场的中国企业中工作的中国年轻人。 第一阶段研究概述…
未来之匙 公司如何设法使自己更好地面向客户？如何真正做到以服务为导向？ “未来之匙”项目的主旨是帮助组织强化服务导向。这个概念将为您提供结构化的经过市场多年验证的实用方法，通过内外部客户的视角帮助公司提提升服务质量。 实践这一理念最关键的是态度的转变：客户即供应商，供应商即客户。这一理念同样适用于同事间的关系。对于所有参与者来说，这一观念的转变可以帮助他们从综合的视角识别质量与绩效上存在的差距，进而取得可量化的成功。 “未来之匙”这一项目由三个模块组成，在项目过程中我们会逐步通过线上或模拟研讨会的方式介绍并应用它们。 相关文档下载 客户导向包括定期、系统地记录和分析客户的愿望、需求和期望及其实施情况。公司如何让自己进一步面向客户？如何实现客户服务导向？…
感谢您的支持并参与我们的新冠快闪调研！ 调研的结果已经出炉。我们从6月12日起已通过在线对话的方式将调研结果反馈给调研参与者。此外，我们的在线对话还涉及了新冠疫情对各行业经济的影响、其所带来的机遇与解决方案等话题。 [contact-form-popup button-text=”查看新冠快闪调研结果报告” name=”Emily Lu” position=”企业通讯”…
在不确定的大环境下，我们可以确定的是，企业若要在疫情的阴霾下存活下去，必须做出适当的业务调整或变革。这就需要我们根据不同的场景制定不同的经营战略，以此指导公司应对危机，渡过难关。 为何现在要进行战略复盘？管理者需要考虑哪些因素？ 预约线上咨询 疫情下市场环境与客户行为的改变 为何急需战略复盘？ 几个月过去了，我们依然受制于疫情的影响。也几乎没人敢期望在未来的几个月一切能回复“原状”。我们能做的就是努力适应新的现状，因为这个“新现状”或将在未来长期伴随我们。 “新现状”将持续多久，很大程度上取决于是否会出现第二波疫情，以及科学家们何时或是否能找到针对新冠病毒的疫苗或治疗新冠的药物。病毒是不会消失的。相反，世卫组织的Michael…
Boris Wesemann 访谈疫情期间的混合咨询 受新冠疫情影响，远程工作正变得越来越重要。基于这种情况，我们采访了Wesemann先生并一起探讨赛德拉克创新的混合咨询模式。 Wesemann先生，请问混合咨询这个概念该是什么意思？ 混合咨询并非一种具体的方式方法，而更像是一种态度。混合咨询这个术语用于描述在客户项目中，我们在干预架构内混合采用各种高效并具针对性的方法，并在节约资源的大前提下取得目标成果。 具体而言怎么理解，如何进行？…
让您和您的组织屹立于变化万千的世界之中 下载文档 为了增强公司的自我更新能力，并使之长期可持续发展，我们必须能在早期阶段识别组织外部环境的机会和风险（如数字化或人口结构变化等）。然而研究证实，大多数组织在面对类似的机会或挑战时，启动内部变革流程的速度过慢，或无法持续推进变革措施。 公司一般都拥有根深蒂固的监控和评估模式，这有利于维护组织的长期稳定性。但从另一个角度看，这些既定的监控或评估模式往往会潜移默化地影响公司的战略决策。它们可能导致组织无法获取环境中相关变化的信号，或长期否定这些信号的含义。我们称之为组织的盲点。若要确保组织的长远发展，必须克服这样的盲点。 在本篇采访中您可以了解到我们正在进行的一个 组织转型项目，看到组织如何通过运用前瞻性自我更新的能力充分应对日益增长的挑战。位于德国杜伊斯堡的DVV公司（公用事业和运输公司）于2018年启动了公司未来计划DVVision，并通过这个计划增强了自身的自我更新能力，逐渐发展成为一个具有前瞻性的组织。 “一个组织只会看到它能看到的而忽视它没看到的”…
战略、组织、人员三位一体 在咨询过程中，我们巧妙地使战略、组织和人员三位一体。战略、组织和人员咨询的相互关联使我们能够成功规划并推进高度复杂的转型流程，取得有目共睹的成果。同时我们也将领导力和组织文化融入到变革流程中，使之成为推动实现企业战略新愿景的重要引擎。 为了企业的长远发展并增强其对环境变化的适应性，我们采用三位一体的咨询方式——一种创新的变革管理方式。通过这种方式，您可以可持续地变更组织，避免出现颠覆性的重组。 战略、组织和人员与领导力和文化这两个要素相互融合于企业变革而言至关重要。我们为您提供一站式服务，并由专家陪伴实现您需要的转型。 企业转型流程 电子文档 点击下载…
赛德拉克在家族企业深入转型领域拥有数十年的实战经验。 我们的专业知识使我们有能力帮助客户围绕家族企业的特殊冲突开创新的组织架构与管理流程，实际应对业务挑战，为相关人员厘清重点任务。
当今世界，组织需要的不仅仅是一个能确保其未来长期生存的一劳永逸的架构设计。我们必须不断寻找新的答案和解决方案以迎接未来的机遇和挑战。这可以通过敏捷型组织设计得以实现。
2014年6月，赛德拉克在中国为一位长期客户进行了市场研究。调查的重点是对细分市场的评估，以及确定未来业务成功的机会和风险。 细分市场 我们与客户的市场部管理人员就调研结果进行了深入讨论，进而得出了产品组合分析，帮助公司确定未来最具吸引力的细分市场。这个分析让客户看清了中国哪些细分市场需要优先处理，哪些是可以忽略的。 我们与客户一起找到了”我们想在哪里取得增长？哪里可以获得增长？” 这个问题的答案。但这只是第一步。我们还需要找出哪些客户群可以帮助公司挖掘潜力，提升现有业绩。因此我们使用了IKS——创新型客户细分这个工具。 客户细分 在进行市场调研的同时，我们还为客户公司准备了量身定制的客户调查，以确定现有其客户群的特征，以及各客户群的最低期望和差异化潜力。…
赛德拉克全球客户调研 2015年春季，赛德拉克为一家电气行业领军客户公司进行了一项在线的客户调研。共有来自70多个国家的约15 000家公司参与了本次线上调研。 客户调研目标 此次调研的主要目的是了解客户需求，以便调整现有产品/服务结构，使其更加适应相关区域的不同客户需求。 调研发现，既定的市场形式和客户结构导致公司无法区分客户的硬性要求和差异化潜力。来自同一区域、公司规模相似的客户，或关注相同品类的客户，对认证公司的期望却可能是截然不同的。 赛德拉克随后进行了数据分析，根据特定区域、行为及需求确定客户细分，深入挖掘现有市场潜力。…
战略管理咨询 很多人也许并不清楚战略管理咨询的必要性、何时需要咨询建议以及相应流程。战略咨询是传统管理咨询中尤为重要的一部分，它为企业或组织重组时提供关键的未来战略方向，这是其存在的理由。战略业务分析是将知识转化为技能的方式。战略咨询的重要性也体现在它本身和相关流程对企业或组织发展所负的重大责任。 从分析到战略管理咨询、创意设计和高效执行 当市场、法律或框架条件发生变化时，战略管理咨询可以作为企业发展指南针，或者帮助审查企业目标或目标群体。它可保证企业市场定位的连续性、稳定性，提高回报和盈利，促进企业繁荣发展。战略业务分析也能很大程度上帮助处于社会或技术创新转型中的商业模式进行的优化、修改或重塑。 定期审查战略是企业发展的重中之重，尤其当企业或组织深陷于复杂的长期问题中时，比如确保存活、架构重组或中小型企业的继承问题等。 流程介绍 从核心能力、发展趋势、商业准则、当前挑战等方面对实际情况进行调查。…
错把黑鹅当白鹅 17世纪之前的欧洲人一直认为所有天鹅都是白色的。直到他们发现了澳大利亚，并随着第一只黑天鹅的出现，他们才不得不纠正自己。黑天鹅的存在成了事实，曾经不可动摇的观念崩溃了。那么，组织应如何处理”黑天鹅”事件呢？ 组织倾向于将一些意想不到的事情解释为预期的东西，以维持自己对外部世界的构想和理解。 如何解释这种现象？ 每个组织有自己的历史和图景。历史常常被视为未来的镜子。因此，组织在构建自己的架构时往往会忽略现实。如果没有出现”黑天鹅”事件，这些现实就不会被注意到。其后果是，现实所产生的影响要么不被看到，要么就被误解。 组织的自我参照性问题因此常受到猛烈抨击。这一问题可能引发的后果是：金融危机，对风险的判断错误，意料之外却不堪设想的连锁反应。现实是无规则的、不可预测的。任何知道有”黑天鹅”存在的人，都会对所谓的专家预测持保留意见，因为他们不再相信未来是可以推测的。 组织可以怎么做来应对”黑天鹅”事件？…
及早规划家族企业传承 在未来五年中，大约有235，000家德国家族企业将要面对代际更替的问题。但大部分企业尚未找到接班人，甚至还没有开始物色接班人的工作，因为众多企业主子女并不愿意接班。鉴于这一形势，相当一部分企业主甚至认为他们退休后公司便要清算业务。这个消息令人震惊，也对德国经济构成严重挑战。家族企业向来是德国经济的重要支柱，是德国经济实力备受褒扬的主要原因之一。 多年来，赛德拉克陪伴众多家族企业成功完成交接班工作，在这方面积累了丰富的经验。我们乐意在此与您分享。 家族企业的特殊逻辑 我们咨询的基础是了解家族企业中普遍存在的特殊关系。家族企业这种组织类型的特别之处在于，不同逻辑之间存在的紧张矛盾会不断地向股东和管理层发出挑战。这些不同逻辑是指：家族的关系逻辑、公司的决策逻辑和股东圈子的法律逻辑。我们需要更好地理解这些逻辑以便能够顺利地管理它们。 我们的顾问团队 Guest…
谈到变革管理与咨询，通常有三种不同类型的方法。专家建议与流程咨询是变革管理中常用的两种截然不同的咨询方式。第一种类型中，专家会独立出一套解决方案再由公司去落地执行。第二种类型是通过在公司中推行各类机制以求解决各种的问题。这两种方式始终使用固定的工具，对不同的公司的问题都是采取普适的方案。 我们认为这两种方法都有其局限性，无法为组织内高度复杂的问题提供实际有效的帮助。因此赛德拉克选用了一种与众不同的咨询方式，即根据第三模式进行系统性组织咨询。 系统性组织咨询 作为系统性组织的专家，我们观察的主要着眼点并不是组织中的人，而是组织的沟通路径、管理系统以及决策方式。其目标是要识别并清晰描述出组织中隐性的观察与评估模式，因为这些正是这些模式在指导或影响着组织内的日常工作流程。一旦这些观察与评估模式明确了，我们就能解释为何组织内会出现这样或那样的行为模式。 在咨询服务中，我们遵循第三咨询模式，即除了项目本身的内容维度之外，我们还同时关注项目的社会维度与时间维度。 内容维度：解决组织内与任务相关的问题，以确保或进一步提升组织绩效 社会维度：间接处理并进一步增强相关团队的合作品质、决策能力，与组织内部的沟通效率…
为什么企业文化如此重要 人们普遍不太重视企业文化方面的咨询建议，认为企业文化是无关重要的。企业文化实则对员工在团队中的行为模式有着重大影响，也对公司整体的效率产生直接的、积极或消极的影响。 对此，我们需要了解哪些因素对于企业文化的成功发展至关重要，以及符合战略目标的企业文化对公司各层面的发展有何积极作用。 Emily Lu 企业联络 +86…
新技术正在讯速地改变我们的工作环境和内容。人们需要不断学习新技能以跟上不断变化的劳动市场条件。与此同时，由于人工智能和颠覆性技术的发展所导致的市场结构改变，也敦促企业不断地进行调整。转型成为了应对战略挑战的必经之路。转型不仅仅是指改进原来的业务模式或突破既定的权力结构。转型其实是确保公司基业长青的唯一途径。但如何转型，着眼点在哪里，哪些因素会影响转型的成败？ 如何理解公司转型 这种转变标志着公司通过深入干预企业架构实现根本性的转型。其目的是改变变革流程，即对公司如何处理变革需求和流程提出质疑，并从中学习以探讨未来变革流程。这类根本性的变革会影响公司社会和经济环境中的各种关系，也会将广泛的资源联系在一起，并且像任何其他变革流程一样，给公司带来动荡和不确定性。然而从长远而言，转型将帮助公司可持续性地确保其生存和发展能力。 转型流程包含哪些阶段 公司转型是一项复杂的任务，不可能一步完成。现实中，转型流程会经历不同阶段。根据经典转型模型，一般至少有四个阶段，它们可以同时重叠并行。 在第一阶段，即所谓的重构阶段，公司改变原有的观念。这可以让人们看到新的潜力和可能性。第二阶段为重组阶段，即确定所有提升绩效的措施，以确保公司的长期竞争力。随后而来的是最困难的落地阶段，即所谓的重生阶段。这也是最关键的阶段，它决定了公司正在经历真正的转型，亦或只是翻新。最后阶段，即更新阶段，涉及为员工提供面向未来的工作工具，并通过企业文化长期巩固转型成果。 数字化推动企业转型…
德国的经济状况，特别是中小型企业，深受家族企业的影响。家族企业在很多方面与其他类型企业不同。尤其值得注意的是家族企业会一而再地面临传承换代的挑战。在未来几年内，超过50万家家族企业将面临这一任务。我们在这份图表中为您收集罗列了重要数据。 您是否也是家族企业所有者？您是否对公司未来的管理继承存有疑问？又或许您已经物色到合适的继任者，但对于如何平稳顺利交接还在寻找外部专家的支持？在过去30多年的咨询工作中，赛德拉克为处于这种形势下的众多公司提供了有力的支持。 [contact-form-popup button-text=”获取免费资讯” name=”Hannah Bechler” position=”Unternehmenskommunikation”…
德国商业顾问协会（BDU）”化工”领域智囊团四名经验丰富的管理顾问以及BDU协会的成员正在研究”化工行业国际竞争压力”这一话题。 经研究推论，德国化工行业未来的发展将由以下五方面因素决定的： 德国化学工业的创新能力将决定其未来的竞争力和成败。 为了抵消不断增加的成本和利润压力，多数公司都致力于对产品进行更迎合客户特殊需求的个性化开发。 在生产方面，这会涉及到保护国内市场的问题。新兴市场的供应商将进一步地进军欧洲市场。本土公司应专注于增值优化，而非低成本战略。 虽然欧洲市场仍然具有其重要性，但由于世界经济结构的变化，中型企业在全球化的竞争中很难保住现有的市场地位。国际化将成为企业参与新兴市场发展的战略基石。 有效发挥价值链中协同效应，即跨公司的流程导向思维，将成为一个关键的成功因素。…
德国管理顾问协会(BDU)将国际承认的“BDU认证管理顾问”头衔再次授予客座教授Robert A. Sedlák教授，有效期为三年，Robert A. Sedlák是SEDLÁK & PARTNER国际管理咨询组的CEO与主席。…
为了让中国教育体系中的国家学习管理改革项目成功实施，绩效模拟器 PERFORMANCE SIMULATOR® 需要在中国生根发芽 国家教师培训项目旨在通过在教学管理中有针对性的使用现代科技，从而提升中国学生的学习效率和竞争能力。 为了使绩效模拟器 PERFORMANCE SIMULATOR® 在国家教师培训项目中更符合中国国情，
客座教授Robert A. Sedlák接受了以“在系统论中决策所起的作用”为主题的采访。这次采访凸显了Robert A. Sedlák先生管理企业的科学方法以及促使企业不断改革的步骤。 采访人： 在系统论当中“决策”一词到底扮演着怎样的角色呢？…
智能销售助手：让你轻轻松松把高科技产品卖出去。 最近，从事国际范围业务的客户为了让自己的销售市场遍布全球的同时，越来越觉得培训自己的销售队伍是一件难事，而经营范围全球化也是与其经营哲学相符的。
在处理未知状况与风险时，自信的思考与行动。 种种像货币危机，经济停滞，熟练劳动力短缺，数字化，复杂的经济状况，价格波动等的问题，都向人们提出了新要求，在管理上亦是如此。
Agora42杂志最近一期刊物就“系统”这一话题采访了一些专业人士。在本文中，您可以看到受访对象之一华东师范大学Robert A. Sedlák教授的解答。。 现在，人们往往把系统看作是抽象而复杂的架构，却不知道其真实意义。许多学科都在探索系统的起源，发展和影响。我们从中能获得哪些启示呢？
为了让中国教育体系中的国家学习管理改革项目成功实施，绩效模拟器 PERFORMANCE SIMULATOR® 需要在中国生根发芽 国家教师培训项目旨在通过在教学管理中有针对性的使用现代科技，从而提升中国学生的学习效率和竞争能力。
第五届中德 “中国人力资源大会” 于2016年4月19日在法兰克福举办。 在会上，Boris Wesemann 先生将提出我们所倡议的 Smart…
南京江北新区与中德商会于2016年3月14日星期一共同举办了一次展会，展现了南京各个工业区的功能以及为双方日后的合作打下基石。软件、IT行业发展势头迅猛，双方均对其前景看好，SEDLÁK & PARTNER与40人的中国代表团和展会上其他参观者的交流让此行不虚。
巧克力条召回事件——玛氏对食品中发现塑料的反应 2016年2月23日，由于污染事件，德国巧克力生产商玛氏宣布召回其所生产的玛氏、士力架、Milky Way等巧克力条。 污染 污染是伴随食品生产中的日常现象。召回可能导致企业形象受损，代价高昂。经销商变得越来越敏感，并建立了适当的危机小组以便能够在客户投诉后立即下令召回。往往制造商并没有参与到这些关于风险的探讨，而被迫采取行动。
以需求为导向的泛欧洲实践成功，标准化的打包产品 作为战略进程中的一部分，赛德拉克管理咨询为一家化工行业中领先的中型企业成功地执行了一次泛欧洲的客户分析。 与其它分析方法相比，这次分析方法有何不同？ 没有广泛的采访，而是一个基于网络来辨识客户特性的解决方案。
2015年6月23日，赛德拉克管理咨询与华东师范大学共同决定启动致力于优化中国的教育体系的中国智慧教育计划。座落于上海的华东师范大学是中国规模第二的教育类专业高等学府。
2014年6月，赛德拉克管理咨询开始为一家在中国已经长期耕耘的国际企业提供市场分析研究服务。该项研究聚焦在评估其销售市场的各个门类，同时分析该公司未来获得成功所面临的机遇与威胁。 评估销售市场的各个门类划分 通过与相关市场专业人士的激烈讨论，我们明确得出了一个对于该公司来说最具吸引力的市场门类的组合划分。这项分析结果可以帮助公司决定将对哪些市场优先考量，而对其他一些次要市场甚至可以忽略。
上周，我们的上海办公室正式从浦东新区搬至浦西长宁区富有文化底蕴的古法租界地区。 我们非常感谢来自世界各地朋友们的问候与祝福。新办公室开张的那天，我们举行了非常轻松愉快的酒会，文末附当晚的照片。
德国管理咨询师协会（BDU）继续授予华东师范大学客座教授，同时也是赛德拉克（SEDLÁK & PARTNER）国际管理咨询监事会会长罗伯特•A•赛德拉克“德国管理咨询师协会认证管理咨询师”三年资格。这个称谓是授予那些符合国际管理咨询协会理事会（ICMCI）要求的全职咨询师的。.
SEDLÁK & PARTNER赛德拉克管理咨询执行了一次全球范围的客户调研 2015年春天，SEDLÁK & PARTNER赛德拉克管理咨询为一家在电子行业领先的认证公司执行了一次在线客户调研分析。来自超过70个国家的15000个公司参与了此次调研分析。
跨越国界的国际对话：2015年4月23日，中国上海浦东教育发展研究院代表团（浦东教发院）前往柏林访问了罗伯特博世基金会。在中国持续性的教师培训的背景下，此次会议重点讨论了德国的教师培训并介绍了德国学校大奖的情况。此次浦东教发院代表团柏林一行全程由赛德拉克管理咨询组织陪同。
2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。 (2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。). 学生们针对以下问题进行了讨论：
“绩效模拟器”是为了帮助教师面向未来而研发。在中国教育部的发起和推动下，祝智庭教授与闫寒冰教授提出了一套全面的中长期教师培训课程计划，以实现教育系统的改革目标。本次培训课程的最终目标是为了让教师能够在课堂运用媒介技术手段提升学生们的学习成果以及拓展教育的可能性。
自从赛德拉克商务咨询有限公司 （SEDLÁK & PARTNER International Consulting Ltd）落户上海，它一直致力于中国教育事业的发展。2012年4月，上海赛德拉克商务咨询有限公司在“打造浦东教育国际化平台”的项目中开始了与上海市浦东教育发展研究院的合作。
