New Work 以及对领导力的新要求

新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? 后疫情时代New Work模式相关文档下载 新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? 后疫情时代New Work模式相关文档下载New Work – 短暂趋势? New Work一直是组织发展中最被炒作的流行语之一,而不仅仅是自新冠疫情以来。无数的培训形式、专业文章或社交媒体帖子都将New Work、工作 4.0、敏捷性、组织弹性和类似的流行语,作为有希望帮助应对各种规模组织环境中日益增长的复杂性的答案。这其中通常伴随着对组织环境的轻视,而这是我们作为系统性组织顾问所质疑的。但这些术语目前受到的关注恰恰也表明我们组织存在着严重的发展问题,需要有人专门去解决这个问题。 最迟到2020年年中,绝大多数组织都清楚地表明,他们的工作环境不仅已经发生了变化,而且未来还需要不同的工作模式,以跟上日益复杂的环境。 New Work的概念远远超出了移动办公、数字工具和创意工作空间:这个概念描述了我们工作环境的根本变化,它提供了新的可能性,同时也对组织、管理层和员工提出了新的要求。 New Work在实践和组织分工中意味着什么?组织必须设置扁平化的管理架构吗?管理者愿意下放权利吗?员工如何更独立地工作?如何确保管理者能自由地做出决策,同时符合组织的战略目标?如何让员工承担更多的个人责任——又要如何让管理层转交更多的责任? 与赛德拉克的顾问就企业文化和New Work的话题安排免费在线对话,了解如何在组织中有针对性地实施New Work和现代工作形式的元素,以及需要应对的挑战。 [contact-form-popup button-text=”获取免费资讯” name=”Emily Lu” position=”企业通讯” image=”/wp-content/uploads/2019/11/Emily_333x333.jpg” phone=”+86 186 168 723 36″ email=”lu@sedlak-partner.de” contact-form-id=”24462″ title=”欢迎随时咨询!” subtitle=”了解更多赛德拉克的咨询模式与成功案例。”] 虚拟和有意义的领导力是同一枚硬币的两面 工作与生活的融合早已取代了工作与生活的平衡。经典的朝九晚五模式已经过时了。我们生活在一个很难明确区分私人生活和工作的时代——需要新的、更灵活的方式去组织工作。西方世界从前的工业社会现在更确切地说应该称为知识社会。知识工作所需的逻辑与流水线工作不同,对领导力的理解也要与时俱进。 我们的工作模式变得越来越混合,移动办公也变得理所当然。即使在疫情过后,仍有超过半数的公司希望坚持更灵活和混合的办公模式。 但虚拟领导力如何得以成功?现代领导力有哪些要素? 对于许多组织学专家来说,很明确的一点是:我们需要信任员工的自主能力,也需要一个经过沟通后达成共识的有吸引力的组织愿景,以激励员工为实现战略目标做出贡献。 现代管理不再是控制和管理,而是依赖于共同定义的目标和透明并获得共识的评估标准。如果组织的架构能够促进员工一起参与组织目标的制定与达成,这样的架构就能支持员工的自主管理(不论他们在哪里工作),减轻管理人员的负担,从而为人际管理任务(包括通过线上沟通渠道)创造空间。 New Work – 定义与分类 “New Work”一词最初可以追溯到社会哲学家弗里斯约夫·伯格曼 (Frithjof Bergmann),他在 1970…