企业文化发展

企业文化的发展需要一个起点:当我们有了系统文化指南,就可以衡量企业文化,为企业文化的发展创造条件 下载文档 企业文化的发展需要一个起点:当我们有了系统文化指南,就可以衡量企业文化,为企业文化的发展创造条件 下载文档 打开企业文化的黑匣子 企业文化对组织的行为协调起着至关重要的影响。它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等,也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。如果企业的变革计划不能与企业文化对接,则变革流程极有可能无法成功。 围绕企业文化和文化变革的两项主要挑战是: 很多组织甚至都没有意识到自己的文化。通常只有在一些惯例被打破的时候人们才会意识到文化。大家虽然对现行的企业文化有一个大致的印象,但却无法用语言具体清晰地表述出来 企业文化的发展不是一蹴而就的,也无法按部就班地发生 因此,成功转变文化的第一步是通过对现有文化的诊断, 来了解目标与现实的差距——即要打开企业文化的黑匣子,对文化进行解码。 下载相关文档 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [contact-form-popup button-text=”获取免费资讯” name=”Emily Lu” position=”企业通讯” image=”/wp-content/uploads/2019/11/Emily_333x333.jpg” phone=”+86 186 168 723 36″ email=”lu@sedlak-partner.de” contact-form-id=”24462″ title=”欢迎随时咨询!” subtitle=”了解更多赛德拉克的咨询模式与成功案例。”] 当市场状况改变时,公司不仅需要进行战略调整,其自身的文化也必须随之改变。这是确保公司内部变革流程得到全体员工支持并取得成功的唯一途径。 Robert A. Sedlák 赛德拉克 CEO | 华东师范大学客座教授 企业文化在组织的日常工作中起着什么作用?何时发展企业文化更有意义? 从系统论的角度来看,决策是组织内最重要的沟通时间:企业只要存在,就需要不断做决策。 每个组织都会在自身特有的框架前提内做出决策。系统理论家尼克拉斯·卢曼将这些前提区分为可定的决策前提和不定的决策前提:组织可以设计或改变其可定的决策前提,这其中包括企业战略、沟通及汇报制度,或人事决策。而不定的决策前提,如价值观、基本信仰、沟通与行为模式,或简而言之与企业文化相关的一切,是无法进行直接的人为影响的。 企业文化中也包含了一些非官方的行为模式和期望,这些模式和期望是随着时间的推移独立发展出来的,也被员工认为是理所当然的。它是组织内部合作的游戏规则,极大地程度上塑造了公司的行为准则。然而,人们通常只在这些游戏规则被违反时才会对其有意识——这样的情况经常发生在新员工身上。通常员工都能迅速适应企业文化,因为违反游戏规则会导致受到“制裁”。 一般而言,企业文化没有好坏之分——每家公司都有合适自己的文化。由于企业文化是基于企业历史发展而来的,且有固化倾向,可能会成为企业变革及效率提升的阻碍。这种情况下,企业就需要进行文化变革。 系统文化指南可以帮助企业解码公司文化现状,将之变得具体、明确,使之后的变革有的放矢。 系统文化指南背景信息 点击下载系统文化指南电子文档 您可通过本文档进一步了解文化分析与系统文化指南,指导组织文化的发展。 先生女士 我们期待通过在线对话向您进一步介绍系统文化指南的相关信息。期待与您的会面!  [contact-form-popup button-text=”预约线上咨询”…