提升企业未来生存能力
由于近年来数字化的发展以及市场复杂性的与日俱增，创新周期也随之急剧缩短。公司需要关注市场的动态和持续的变化以保持自身业务的发展。 获取免费资讯 由于近年来数字化的发展以及市场复杂性的与日俱增，创新周期也随之急剧缩短。公司需要关注市场的动态和持续的变化以保持自身业务的发展。 获取免费资讯 组织变革能力的定义 组织必须不断对其产品或服务进行更新或迭代，这并不是什么新鲜事。但新的是目前产品更新迭代的速度。 近年来的社会经济、生态和政治的快速变化向我们展示了环境的动态发展在很大程度上加速了创新周期，也对组织的适应能力和创新能力提出了新的挑战。面对快速的竞争，组织需要不断开发新的有创造性的解决方案，以继续满足客户的需求。 当组织能够高度响应社会发展，为社会发展的需求和瓶颈找到有价值的解决方案，并以恰当的方式提供这些解决方案，那么它们就成功了。 如果相关目标群体的需求发生变化，所提供服务的附加价值就会发生变化。组织所面临的巨大的挑战，就是要观察其相关环境的发展，找到可以快速实施的创新解决方案，并以有针对性和可信的方式营销其价值。 如何增强组织变革能力 客户和市场的需求是不断变化的。因此，对相关环境的细致观察于组织而言至关重要——只有这样，组织才能在早期的阶段察觉变化，看见需求和机会，并发展出解决方案。 然而许多组织盲点的例子让我们看到，这说起来简单做起来难。 管理层通常会开发出很优秀的变革理念。然而这些变革项目在执行过程中却往往失败，无法达到预期效果。这不仅导致了管理者与员工的失望、厌倦和疲惫，也使组织承担了很大代价。 组织的盲点 一个组织只会看到它能看到的而看不到它没看到的。 在对其环境的感知中，组织通常会遵循多年来建立并巩固的监控和评估模式。这是有道理的，也很重要，因为这有利于维护组织的正常运行与长期稳定性。但从另一个角度而言，这也会产生盲点：这些既定的监控或评估模式可能导致组织无法关注到环境中某些相关的变化发展。您可以在我们系统理论实践一文中阅读如何应对这种风险。 如何推进变革项目？战略、组织和人员三元素整合的意义何在？ 免费获取我们为您准备的成功变革流程相关资料，阅读更多详细内容。 女士先生 有效链接战略、组织和人员 组织中变革项目不成功的原因通常是因为该项目没有将组织作为一个整体考虑在内。例如，战略的变革常常会需要调整组织架构。此外，管理层与员工也都可能需要为新的工作内容或其他流程做好准备。所有变革项目，尤其是在涉及深入的组织转型过程时，必须将所有因素都考虑在内。战略、组织与人才发展的有效整合对于变革项目的成功设计及执行是不可或缺的。 此外，在变革目标与企业文化之间建立一种连接也很重要，因为如果两者存在巨大差异，企业文化可能会阻碍变革项目的推进，甚至导致其失败。如果当前的企业文化限制了组织的业绩发展，那么将企业文化发展提上议程对组织而言意义重大。其次，在所有变革流程中，管理层作为变革的引领者与榜样，对项目的成败起着决定性的作用。因此，作为变革的引领者，管理层必须密切参与所有流程，才能在各个组织层级实现变革。 改变不等于变革 变革在组织内或以不同维度不同方式呈现。我们将不同变革划分为三个层级： 一级变革： 组织自然优化的调整，例如引入新软件 二级变革： 应对棘手的变化，例如危机处理或发现需要进行组织架构调整。 三级变革： 提高组织的学习和适应能力，使其能在早期阶段发现问题及时调整，避免不得已的彻底重组。这一方面可以通过基因性转变，另一方面可以通过前瞻性的自我更新来实现。 为了成功地规划和实施三级变革，企业必须考虑战略、组织、人员、领导力和文化这五个要素。我们很乐意与您分享30多年来在各行业和各类组织累积的经验，使您的组织能够及早识别市场中的相关需求和机会，并做出适当的反应，确保您的组织在未来的成功发展。 有助于增强组织未来生存能力的咨询服务创新能力、企业文化发展、变革能力 前瞻性 自我更新 了解更多 11 文化发展的 成功因素 了解更多 系统 文化指南 了解更多 组织 转型 了解更多我们的咨询服务 为了成功实现组织转型，战略、组织和人员三要素的联结是至关重要的。作为一家系统性的组织咨询公司，我们拥有丰富的专业知识来处理组织内相互关联的各领域问题。我们为您提供一站式服务，并由专家陪伴实现您需要的转型。 企业战略 面对瞬息万变的市场，我们愿与您携手规划前瞻战略，塑造成功未来。 组织规划 我们愿与您共同探讨更适合贵司的组织形式。 人力资源 通过创新的人力资源解决方案确保组织的长期绩效。 领导力…
