确保重要的竞争优势

Berschauschauende Selbsterneuerung - SEDLÁK & PARTNER

认识市场和行业趋势并从中获益

前瞻性的自我革新,能让贵公司将机遇和挑战辨的更加明晰。有助于现有的流程和机制得到有效改进,必要的变革与创新得到及时启动。通过这种方式,您可以持续保持企业的竞争力。

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最优化您的战略定位

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有效地利用变革的潜能

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成功地促进创新

清晰的发展蓝图已经在为贵公司设计的战略规划中明确并纳入考量。它可以让您在公司早期阶段应对好将来的变革,并确保在将来的市场变革中收获成功。

前瞻性的自我更新有助于克服“组织的盲目性”。及时把握机会进行必要的变革。收到外界变革的刺激之后的后续处理对保持公司的持久竞争力非常关键。

前瞻性的自我革新让您可以意识到并牢牢抓住重要的发展机遇。这又将为贵公司的流程创新提供新的机遇。

 


Variation

Increase chances for learning

Increase sources of stimuli,
enhance learning opportunities


Selection

Skillful balancing between change and stability

Increase internal processing
possibilities for innovative stimuli


Re-Stabilization

Establish change

Ability to transform
selected innovations into useful routines


Variation

Increase chances for learning

Increase sources of stimuli,
enhance learning opportunities


Selection

Skillful balancing between change and stability

Increase internal processing
possibilities for innovative stimuli


Re-Stabilization

Establish change

Ability to transform
selected innovations into useful routines

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让您的视角更加敏锐

Selbsterneruerung

诺尔和巴赫曼的 “50岁男子法则”研究

我们一直留心观察发展多年的组织所持续下来的观察和评估模式。这些模式帮助组织预估具体的处境与变化,并相应地作出反应。新经验替代旧经验,因此,自己的理论也会基于过去所发生的事情不断更新。有时候,能够促进发展的变革也会不被认可,导致一些必要的变革无法实施。另外,在管理上也会存在个人和组织利益的冲突。诺尔和巴赫曼进行的一项研究概述了“50岁男子法则”,目前的研究结果表明:发展和巩固多年的结构是应对未来挑战的一个“必要条件”;而人际关系、自我保护机制、个人对组织必要变化的有所保留、以及管理者自身的利益考量是组织自我革新中的所有基本障碍 。

这就是前瞻性自我革新发挥所长的地方。自我革新意味着提升与改进的道路变得更加可辨明晰,并且对目标个人与组织的学习提升创造条件。拥有这种变化的视角,你将快速跟上时代变化的步伐并保障企业的持久竞争优势。

我们的前瞻性自我革新专家

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我们很乐意为您整理、提供相关的信息文件,或与您电话讨论聆听您的具体需求,均不会收取任何费用。

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