转型中的股东咨询与督导,如:世代交替、成长期、国际化、股东结构改变

初始情形

以过去的解决方案模式不能取得根本性变化

流程方法

  • 世代交替
  • 战略重新定位
  • 从后父权制到参与式领导
  • 新的领导结构的实施
  • 国际化
  • 不均衡发展

耗时

3-18个月

您的收益

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