比较当前的企业文化与策略上所亟需的企业文化之间的偏差,为未来的发展寻找合适的干预措施

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初始情形

当一个公司当前的企业文化限制了组织的运作表现,改变就是必需的。比如说如下的情况:

  • 飞速增长期
  • 转型期
  • 企业兼并
  • 家族企业的迭代

方法模型

  • 明确当前的企业文化与组织DNA
  • 通过焦点小组与访谈验证调研结果
  • 定义对现有的显性及隐性的人力资源状况与企业沟通工具,并对其未来可用性进行评估
  • 基于战略决策发展出愿景中的理想企业文化
  • 制定出一套从当前的企业文化向理想企业文化发展的操作导图

  • 制定出一个量身定制的学习框架,链接至人力资源及组织的干预措施
  • 在该学习框架下执行人力资源及组织的干预措施
  • 提出相配套的企业内部沟通与外部沟通模型
  • 开发并执行效用监测
  • 为企业文化的发展管理及后续调整提供支持与规划

耗时

文化诊断:3至5周
发展周期:6至18个月

收益

文化在组织内及管理层中变得具象化。改变企业文化的切实需求被清晰地展现,获得量身定制的干预措施,当目标的企业文化逐渐成为现实即可以帮助组织实现所计划/必需的效率提升。

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