规划并辅以相应的干预措施来保证在公司并购后整合的过程中达成与交易相关的策略目标。

初始情形

  • 出售或收购一个公司的整体或部分来实现商业战略目标
  • 百分之60至70的并购项目没有达到预期的目标
  • 适当干预的发展和执行包括组织设计、管理架构、填补关键岗位、运作商业活动时的对接、并购双方的企业文化、开展新的业务

流程方法

  • 给出定义,如有必要,重建一个具体的共同愿景。在并购后整合的情况下,以开展新的业务来作为方向
  • 基于对双方组织和员工的愿景来规划并购后整合的过程
  • 识别相关领域的战略行动来确保已有的和新的系统成功的对接
  • 规划措施和资源
  • 为并购后整合建立一个观察和评估的框架和效力监测
  • 规划、启动并持续的执行企业内部及外部的沟通
  • 对关键人员给出特定的要求准则并且保证最优质的员工团队
  • 为组织和个人的学习对接开发和实现一个合适的学习架构来保证并购后整合的流程
  • 持续对并购后整合的现状做出反思和评估,并启动必要的校正措施

耗时

12至24个月

您的收益

  1. 实现相关业务的收购战略目标
  2. 尽早发现需要校正的部分
  3. 在并购后整合过程中从一个模糊的视角逐步进入一个系统的视角
  4. 避免在并购后整合过程中不必要的失败

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