对管理层及关键成员在专业与个人领域挑战的咨询及督导

 
对管理层的教练

摘要

  • 自我设定的目标与企业诉求之间的同步性不能令人满意
  • 个人转变或者发展需求不够清晰
  • 重大变革时需要重新考虑定位(例如,职业中断、下岗、死亡、家族变迁、压力过度等)
  • 领导层的更迭
  • 管理层面临挑战情境时需要反思

流程方法

  • 明晰任务需求
  • 相关话题的确认以及对内在情绪需求的关照响应
  • 发展出一个激发动力的目标
  • 视觉神经元锚定
  • 实施前准备
  • 日常生活中的目标的确立
  • 为可能的危机/目标冲突做好准备
  • 过程反思
  • 总结会议及后面几周的实施细则

耗时

3至6个月

您的收益

  • 与个人自我形象和个人动机结构一致的成就显著提升
  • 通过关注解决方案而不是为问题所困来简化流程
  • 在第一个教练的主题之后,可以个别地调整方法
  • 与其他方法相比,投资回报率高于平均水平

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