为兼并、收购和对外交易提供咨询和支持

基于Korten/Zimmel的并购流程链

初始情形

  • 搜寻并选择合适的目标来大幅增加收入、公司规模、市场份额和相关影响市场的机会,新市场的开发和整合并投资尖端科技来保持持续的竞争力
  • 处于持续经营良好状况中的待售企业

流程方法

第1步:

  • 深刻理解客户的投资理念
  • 深刻理解收购战略(技术、专长、产品范围、未来的发展空间、新的产品或服务、进入新的市场、联手或排除竞争者?)
  • 定义筛选标准(技术、专长、市场份额、现金流、收入范围、收益需求、地点、管理架构等等)
  • 识别符合收购战略的目标企业(建立一个潜在目标的长名单)
  • 从最初长名单中根据筛选标准评估潜在目标并跟客户一起为长名单中的目标排序,并优化为短名单

第2步:

  • 最终确定优先名单中的企业哪些需要去跟进
  • 为每个潜在目标选择合适的联系人
  • 建立与企业所有者/决策人联系的初始联系人
  • 找出他们是否有愿意谈判的意愿
  • 提供给他们关于潜在投资者和商业目标的基本和公开的信息
  • 签署保密协议并协调机密信息的交换
  • 协调各方初始和后续的跟进会议
  • 将意向书发给卖方进行独家谈判

第3步:
我们全程伴随整个并购过程 — — 从初次接触开始,直到并购合同签署完成。整个内容包含 ︰

  • 我们伴随您收集所需的适当信息用以尽职调查
  • 我们帮助您确定最适合的法务和税务顾问方(赛德拉克管理咨询不参与尽职调查的执行,也不提供任何法律或税务相关的咨询 / 服务)
  • 准备和参与谈判,直到双方之间合同的签订

第4步:

并购后整合

耗时

12至24个月

您的收益

  1. 从初始联系到合同签订之间专业的流程规划和支持
  2. 对卖方和未来买方的预期管理
  3. 识别在潜在买家战略上适合收购的多个目标
  4. 确保必要的保密性
  5. 识别公平的收购及出售价格
  6. 节省资源和时间

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